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Diese 7 Kardinalfehler verhindern echten Wandel

Diese 7 Kardinalfehler verhindern echten Wandel

[supsystic-social-sharing id=’1′] Lesetipp vorm Wochenende: Digitale Transformation – das ist für Manager häufig ein echtes Minenfeld. Wie die größten Fehler vermieden werden können, beschreibt Robert Jacobi in der Rubrik Meinungsmacher des manager magazins. Change Management ist die Lösung. Hier ein kurzer Überblick über die sieben Stolpersteine, die der digitalen Transformation in einem Unternehmen im Weg liegen:

1) Die Ziele sind nicht klar definiert

Was genau die Ziele des individuellen Transformationsprozesses sind, muss die Führungsspitze als Vision eindeutig formulieren und mit messbaren Kriterien hinterlegen.

2) Das Management zieht nicht mit

Für jeden Wandel ist die Voraussetzung, dass er an der Spitze verstanden und propagiert wird.

3) Veränderung wird nicht belohnt

Die inhaltlichen Ziele des Change-Prozesses müssen vertraglich festgehalten und ihr Erreichen muss belohnt werden; am besten nicht nur auf individueller Basis, sondern über Teams hinweg.

4) Die Ressourcen reichen nicht aus

Wenn der CEO auf der Bühne steht und Digitalisierung predigt, die Ressourcen aber durch das bestehende Geschäft gebunden sind, wird nicht viel passieren.

5) Das Vorgehen ist nicht transparent

Wenn eine digitale Innovationseinheit abgeschirmt und vertraulich monatelang vor sich hin werkelt, erhöht das vielleicht kurzfristig die Produktivität dieses Kernteams – aber noch lange nicht die Chancen des langfristigen Erfolgs.

6) Das Unternehmen schirmt sich ab

Spätestens im digitalen Zeitalter ist klar, dass man nicht mehr alles selbst machen kann. Partnerschaften für Forschung und Entwicklung, Joint Ventures, gemeinsame Nutzung technischer Plattformen – Arbeitsteilung ist das Gebot der Stunde, über Firmengrenzen hinweg.

7) Interne Silos bleiben bestehen

Das größte Hindernis für einen Change-Prozess ist, dass er sich auf einzelne Abteilungen beschränkt und nicht zu einem dauerhaften Umbruch der Strukturen führt. Das Tempo des Wandels sollte im ganzen Unternehmen ähnlich hoch und niemand davon ausgenommen sein. “Die größte Gefahr in Zeiten des Umbruchs ist nicht der Umbruch selbst, sondern ihm mit veralteter Logik zu begegnen”, hat Management-Guru Peter Drucker gesagt.

What we do

What we do

WALKING THE DIGITAL TALK.

We are a digital strategy consultancy founded in 2011 by wholehearted digital entrepreneurs. Our managing partners, Robert Jacobi and Rupert Schaefer, witnessed the previous disruption in the media – one of the first industries under pressure by what back then was an emerging Internet economy.

Today, we develop digital strategies for companies across diverse industries – ranging from media, telecommunications, and financial services to big consumer brands and industrial groups, a number of which are DAX-listed.

By focusing on digital marketing and communication, growth strategies, digital coaching and investment advice, we help our clients tap the potential of the ongoing revolution. We take pride in doing so with a team of digital enthusiasts who walk the talk.

Our strategies are designed to help our clients’ businesses stand out from the crowd. Instead of applying standard approaches and frameworks, we create highly individual solutions based on knowledge and skills gleaned from dozens of digital transformation projects. We accompany our clients from conception through the implementation of strategies.


OUR VALUES

Innovation Our digital experience and deep industry knowledge yield fresh solutions.

Entrepreneurship Our entrepreneurial spirit ensures cutting-edge results, based on thorough analysis.

Sustainability Our distinct knowledge-transfer methods enable long-lasting success for our clients.

Agility Our digitally native and dynamic team takes you to new markets and higher levels of productivity.

Creativity Our advice is built on individual approaches because transformation projects can hardly be standardised.

Reliability Our endeavours serve a single goal: to deliver top service whenever you need it.


Additionally, we offer our experience and support to Internet and telecommunications start-up companies at special rates and agreements. To date, the Nunatak team has founded and/or invested in more than 20 young, mostly web-oriented businesses.

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